اپیزودهای پادکست منسان
علی آب روشن تجربه فعالیت در چندین شرکت داخلی و خارجی از جمله مپنا، گلرنگ، اسنپ و دنون در فانکشن های مختلف منابع انسانی را دارد . در چهار سال گذشته، در کنار کار تمام وقتش به تدریس در حوزه منابع انسانی به ویژه مدیریت عملکرد هم مشغول شده است.
علیرضا بیش از 12 سال تجربه به عنوان متخصص و مدیر ارشد منابع انسانی در شرکت های بزرگ دارد، همچنین در زمینه تدریس و پیاده سازی فرآیند مدیریت استعداد و کوچینگ سازمانی با شرکت های مختلفی همکاری می کند.
بهترین راهکارهای شرکت گوگل برای مدیریت منابع انسانی
در این قسمت درباره کتاب اسرار کار حرف میزنیم. نویسنده کتاب آقای لزلو باک هستند، که تا سال 2016 معاون ارشد عملیات مردمی یا CHRO گوگل بوده‌اند.
در این اپیزود از پادکست، درباره تحلیلگری افراد صحبت می‌کنیم؛ روشی که مثل ام‌آر‌آی مغز، تصویری از نحوه ارتباط افراد در محیط کار ایجاد می‌کند. این تحلیل میتواند پیش‌بینی کند که کدام تیم نوآورتر است، چه کسی ایده‌های مفید دارد، یا جدایی کدام افراد به سازمان آسیب میزند. اگر به این موضوع علاقه دارید، این قسمت را از دست ندهید!
برای همه ما پیش آمده‌است که کارمان به یک رهبر بد بیافتد. این آدم میتواند یک مربی ورزش باشد که هر وقت میبازی سر تو داد میزند، یا رئیست باشد که کارهای تو را به اسم خود تمام می‌کند. اما چه چیزی این افراد را به یک رهبر بد تبدیل کرده است؟ آیا این کار ریشه در شخصیت آن‌ها دارد؟ یا صرفا بلد نیستند رفتار درست چیست؟ کتاب چالش رهبری به این سوال جواب می دهد که رهبران موفق چه کارهایی انجام میدهند؟
وقتی جابز به اپل بازگشت، چارت و ساختار شرکت شبیه خیلی از شرکت های بزرگ دیگر بود. و اپل به بخش‌های مختلف کسب و کار تقسیم شده بود. اما جابز با این ساختار موافق نبود، لذا بعد از بازگشتش در یک روز مدیران بخش های مختلف شرکت را تعدیل کرد و ساختار شرکت را بر اساس وظیفه محوری و تخصص دوباره شکل داد. با من همراه باشید تا بیشتر درباره ساختار اپل یاد بگیریم