اپیزودهای پادکست منسان
در این اپیزود از پادکست منسان، ما میزبان جهانگیر پورصمیمی، مدرس و مشاور با بیش از ۲۵ سال سابقه در حوزه منابع انسانی هستیم تا به سراغ سه تمرین عملی و مهارتی از مدل جهانی «چالش رهبری» برویم. این سه تمرین، نقشه راهی برای اقدام در میدان عمل هستند؛ جایی که دیگر نمیتوان پشت تئوریها پنهان شد و باید تصمیمات واقعی گرفت. ۱. به چالش کشیدن وضع موجود از طریق تعریف درست مسئله به جای راهحلهای شتابزده مانند تعدیل. ۲. توانمندسازی دیگران با استفاده از رهبری اقتضایی و گوش دادن فعال. ۳. دلگرم کردن تیم از طریق قدردانی واقعی و تأمین سوخت عاطفی سازمان.
این گفتگوی پادکست منسان با جهانگیر پورصمیمی، مدرس و مشاور منابع انسانی، درباره «توسعه رهبری کسب و کار در بحران» است. در این گفتگو، ضمن تعریف مفاهیم کلیدی مانند توسعه، رهبری و بحران، دو تمرین اول از مدل «چالش رهبری» (The Leadership Challenge) تشریح میشود.
در این اپیزود منسان و روایت تجربه واقعی یک مدیر بانک سوریه میپردازیم، یاد میگیریم چطور در بحرانها دوام بیاوریم، هزینهها را کم کنیم، و رهبری موقعیتی را جایگزین اقتدار مطلق کنیم. مناسب برای مدیران، رهبران منابع انسانی و علاقهمندان به تابآوری سازمانی.
اگر علاقهمند به فهم عمیقتری از مدیرعاملی در ایران هستی، این اپیزود از پادکست منسان برای شماست. هم داده دارد، هم روایت. هم راهکار دارد، هم حرف دل مدیران عامل.
در این پادکست، با روشی منحصربهفرد در آمازون آشنا میشوید: حذف پاورپوینت از جلسات و جایگزینی آن با روایتهای مکتوب ششصفحهای که تصمیمگیری و نوآوری را متحول کردهاند.
اگر به شرکتهای موفق دنیا فکر کنیم، آمازون بدون شک یکی از اولین نامهایی است که به ذهن میرسد. این شرکت نهتنها در حوزهی تجارت الکترونیک پیشگام است، بلکه نحوهی رهبری و مدیریت آن هم برای بسیاری از مدیران الهامبخش بوده است. اما راز موفقیت آن چیست؟