تا به حال فکر کرده‌اید چرا سالن‌های همایش‌های "دوره‌های موفقیت" و "پولدار شدن سریع" همیشه پر از جمعیت است، اما کلاس‌های آموزشی در سازمان‌ها با صندلی‌های خالی یا شرکت‌کنندگان بی‌حوصله مواجه می‌شوند؟  در این قسمت میزبان اباذر کمالی هستیم (معاون منابع انسانی اسنپ‌مارکت و دارای مدرک SHRM-SCP)، و به بررسی یادگیری بزرگسالان و راهکارهای عملی برای طراحی دوره‌های آموزشی جذاب و کاربردی می‌پردازیم.

در اپیزود ۳۶ پادکست «منسان»، آرشام نوید با فرزانه شاملو، معاون منابع انسانی شرکت دنون لبنی پارس، درباره راهکارهای مقابله با آزار (Harassment) و تبعیض (Discrimination) در محیط کار گفتگو می‌کند. این گفتگو بر اساس آیین‌نامه‌ شرکت دنون، آزار را رفتاری تعریف می‌کند که فارغ از نیت فرد، باعث خدشه‌دار شدن کرامت یا ایجاد محیط خصمانه شود.

کتاب «کارمندی مرده» (Employment Is Dead) ادعای بزرگی را مطرح می‌کند: دوران کارمندی به پایان رسیده است و آینده‌ای غیرمتمرکز، انسانی‌تر و مبتنی بر فناوری‌های جدید در انتظار ماست. در این قسمت پادکست منسان، نگاهی عمیق به این ایده می‌اندازیم و بررسی می‌کنیم که آیا واقعاً باید با کارمندی خداحافظی کنیم یا نه.

در این اپیزود از پادکست منسان، ما میزبان جهانگیر پورصمیمی، مدرس و مشاور با بیش از ۲۵ سال سابقه در حوزه منابع انسانی هستیم تا به سراغ سه تمرین عملی و مهارتی از مدل جهانی «چالش رهبری» برویم. این سه تمرین، نقشه راهی برای اقدام در میدان عمل هستند؛ جایی که دیگر نمی‌توان پشت تئوری‌ها پنهان شد و باید تصمیمات واقعی گرفت. ۱. به چالش کشیدن وضع موجود از طریق تعریف درست مسئله به جای راه‌حل‌های شتاب‌زده مانند تعدیل. ۲. توانمندسازی دیگران با استفاده از رهبری اقتضایی و گوش دادن فعال. ۳. دلگرم کردن تیم از طریق قدردانی واقعی و تأمین سوخت عاطفی سازمان.

این گفتگوی پادکست منسان با جهانگیر پورصمیمی، مدرس و مشاور منابع انسانی، درباره «توسعه رهبری کسب و کار در بحران» است. در این گفتگو، ضمن تعریف مفاهیم کلیدی مانند توسعه، رهبری و بحران، دو تمرین اول از مدل «چالش رهبری» (The Leadership Challenge) تشریح می‌شود.