در این قسمت می خواهیم درباره مدیریت عملکرد صحبت کنیم. در دهه های گذشته، ابزارها و پروسه های متنوعی برای مدیریت عملکرد ارائه شده است، این که از کدام فرم ها استفاده کنیم، یا چه روش رتبه بندی یا امتیازدهی را بکار بگیریم و خیلی چیزهای دیگر. اما به نظر می‌رسد نقش خود مدیر در مدیریت عملکرد زیردستانش فراموش شده است
نتیجه تحقیقاتی که شرکت مکنزی انجام داده، نشان می‌دهد که عدالت ادراک شده از این سیستم، عاملی است که می‌تواند چالش هایی که بسیاری از شرکت ها با سیستم مدیریت عملکرد دارند را برطرف کند. در این قسمت سه راه حل برای ایجاد ادراک عدالت در مدیریت عملکرد پیشنهاد می‌شود
🗣Guest: Bryan Hancock & Bill Schaninger
🗓Published: 2018
📜Source: McKinsey
