چرا اپل با ساختار وظیفه‌محور، همچنان نوآورترین شرکت دنیاست؟ | بررسی مدل رهبری در اپل
خلاصه‌ای از مباحث مطرح شده:
- نگاهی به ساختار وظیفه‌محور(Functional Structure) اپل و تأثیر آن بر نوآوری‌های شرکت.
- بررسی مدل رهبری وظیفه‌محور و تفاوت آن با ساختارهای چندبخشی.
- معرفی مدل رهبری صلاحدیدی (Discretionary Leadership) و چگونگی اجرای آن در اپل.
- تحلیل مزایا و چالش‌های ساختار وظیفه‌محور در مقایسه با ساختارهای بخشی.
مقدمه:
آیا تا به حال فکر کرده‌اید که چرا اپل همچنان در صدر نوآوری‌های جهانی قرار دارد؟ در این اپیزود از پادکست منسان، به مدل رهبری و ساختار سازمانی اپل نگاهی دقیق‌تر می‌اندازیم. برخلاف بسیاری از شرکت‌های بزرگ، اپل از ساختار وظیفه‌محور (Function-Based) استفاده می‌کند. اما این ساختار چیست و چگونه به موفقیت اپل کمک می‌کند؟ با ما همراه باشید تا رازهای موفقیت ساختار اپل را کشف کنیم.
معرفی موضوع: چرا اپل ساختار وظیفه‌محور را انتخاب کرد؟
اپل برخلاف اکثر شرکت‌های بزرگ، به جای ساختار بخشی (Multi-Divisional Structure)، ساختاری وظیفه‌محور را انتخاب کرده است. این ساختار به جای تقسیم‌بندی بر اساس محصولات، بر تخصص‌ها و وظایف تمرکز دارد. وقتی استیو جابز به اپل بازگشت، او تمامی مدیران بخش‌های مختلف را کنار گذاشت و ساختار شرکت را بر اساس تخصص و وظیفه بازتعریف کرد. جابز معتقد بود که این ساختار بهتر می‌تواند نوآوری را در شرکت تقویت کند.
چالش‌ها و مشکلات ساختار سنتی:
در اپل قبل از بازگشت جابز، مدیران بخش‌های مختلف به شدت درگیر اختلافات بر سر قیمت‌گذاری محصولات و خدمات داخلی بودند. این مشکلات باعث کاهش خلاقیت و نوآوری شده بود. جابز با تغییر ساختار شرکت، مسئولیت‌پذیری را به سطح کل شرکت انتقال داد و بر تخصص و حرفه‌محوری تأکید کرد.
مدل رهبری وظیفه‌محور اپل:
در این ساختار، مدیران ارشد به جای جنرال منیجرهای معمول، حرفه‌ای‌ترین افراد در حوزه‌های تخصصی خود هستند. به عنوان مثال، تیم کوک به عنوان مدیرعامل اپل نه فقط بر اساس محصول، بلکه بر اساس تخصص‌های کلیدی شرکت نظارت می‌کند. این تمرکز تخصصی باعث می‌شود که تصمیم‌گیری‌ها بر اساس بهترین دانش و تجربه ممکن انجام شود.
مزایا و معایب ساختار وظیفه‌محور:
- مزایا: این ساختار باعث افزایش نوآوری، تمرکز بر بهترین محصول ممکن و استفاده بهینه از تخصص‌های داخلی می‌شود. برای مثال، تیم تحقیق و توسعه اپل بدون فشارهای کوتاه‌مدت سودآوری می‌تواند به بهترین شکل ممکن بر روی نوآوری تمرکز کند.
- معایب: یکی از چالش‌های اصلی این ساختار، سختی هماهنگی بین تیم‌های تخصصی است. در اپل، مدیران ارشد باید توانایی مشارکت و همکاری فعال با دیگر تیم‌های تخصصی را داشته باشند تا از بروز تعارضات جلوگیری شود.
مدل رهبری صلاحدیدی (Discretionary Leadership):
این مدل رهبری به مدیران اپل کمک می‌کند تا زمان خود را بین وظایف مختلف بهینه تقسیم کنند. با توجه به تخصص و نیاز به درگیری در جزئیات، این مدل به رهبران کمک می‌کند تا به طور مؤثر بین چهار دسته اصلی از وظایف خود تعادل برقرار کنند: داشته‌ها، تدریس، یادگیری، و واگذاری.
جمع‌بندی:
مدل رهبری وظیفه‌محور اپل نشان می‌دهد که نوآوری و موفقیت به ساختار سازمانی وابسته است که با استراتژی‌های شرکت هم‌سو باشد. با درک عمیق‌تر از این ساختار، می‌توانیم درس‌های ارزشمندی برای بهبود ساختار سازمانی خود بیاموزیم. اپل با تأکید بر تخصص، جزئیات و همکاری بین تیم‌ها، همچنان در مسیر نوآوری باقی مانده است.
این مقاله نشان‌دهنده این است که اپل با استفاده از یک مدل رهبری و ساختار سازمانی خاص، به یکی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان تبدیل شده است. اگر دوست دارید بیشتر درباره این ساختار و مدل‌های رهبری اپل بدانید، به اپیزود کامل پادکست منسان گوش دهید. ما در این اپیزود به جزئیات بیشتری از چالش‌ها و موفقیت‌های این ساختار پرداخته‌ایم.
————-
حامی این قسمت رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰
شماره تماس: 02141304142
————-
